Quelques exemples

Définir, partager les valeurs managériales

Du Codir aux équipes, ils sont allés de la définition des valeurs à la mise en place des pratiques managériales. Tous les niveaux de l’entreprise se sont impliqués afin de construire les fondations des changements à vivre.

Optimiser les synergies métiers

100 consultants répartis sur 6 sites, 24h au vert : à partir d’une métaphore musicale,  chacun a perçu les enjeux de l’écoute, du partage de vision, de la mise en synergie des talents et des compétences. Les participants ont mis en application leurs découvertes par un travail de groupe sur les synergies entre les différents métiers et secteurs de l’entreprise.

Créer du lien et l’envie de faire ensemble

Habitués à fonctionner de manière cloisonnée, ils ont « cuisiné » leur relation, au propre comme au figuré. La finalité du séminaire : élaborer un diner à partager, et découvrir le plaisir et la richesse de faire ensemble. Cette approche expérientielle a ramené les personnes à leurs essentiels, redonné du sens à leurs engagements et fait vivre les messages comme une évidence.

Formation action

Managez les changements, adaptez vos pratiques managériales et créez votre cuvée en équipe… Ce cursus de formation-action au management part de situations concrètes apportées par les participants. Le déplacement dans l’univers viti-vinicole fait vivre des concepts clés du management.